• Att effektivt leda och organisera med begränsade resurser och samtidigt hålla hög kvalitet och nå uppsatta mål. • Att skapa ett framgångsrikt pedagogiskt och administrativt team, som med gemensamma mål och medel, skapar förutsättningar för en framgångsrik skola. • Att skapa effektiva inlärningsmiljöer så att vi kan upprätthålla en god kvalitet i undervisningen. • Att skapa en effektivare organisation som inte inkräktar på en god arbetsmiljö för varken elever eller personal
Piteå kommun, Utbildningsförvaltning och gymnasieskolan, står inför stora utmaningar. Mindre skatteintäkter medför snävare budgetramar vilket ska hanteras i en situation med vacklande kompetensförsörjning och högt ställda krav på en god arbetsmiljö för våra medarbetare. Skolans resultat granskas och jämförs på nationell nivå, både kostnadsmässigt och resultatmässigt, vilket innebär att vi inte kan släppa på ambitionen att vara en skola som levererar hög kvalitet till våra elever. Det är avgörande både för eleverna som individer, men också för samhället i stort, våra företag i närområdet och i regionen. Hur ska vi som ledare kunna få ihop denna svåra ekvation? Kan effektiviseringar gå hand i hand med en god arbetsmiljö, hög kvalitet och reella utvecklingsmöjligheter? För att stärka våra kunskaper, bredda vår kompetens kring dessa frågor, är vi i behov av att ta in nya erfarenheter. Vi behöver få nya perspektiv på vår organisation för att se om det är möjligt att bygga en organisation som både är effektiv och hållbar. För det krävs modiga ledare, ledare som kan konsten att samarbeta, se bortom delarna till förmån för helheten - HEL