Back to search

Activate Local Civil Society in Social Work

2020-1-DK01-KA105-0749012020Youth mobilityfinalized
Countries: DK|IT · Grant: €20,292
Pedagogy and didacticsCivic engagement / responsible citizenshipRomas and/or other minorities

Objectives

Efter et Youth Exchange projekt, som Addiopizzo og Fonden Kantara tidligere har gennemført, gik det op for begge organisationer, at vi komplementerer hinandens erfaringer og har meget at lære hinanden. Fonden Kantara har en unik erfaring i at inkludere frivillige organisationer i socialt arbejde med udsatte unge og bruge især sportsaktiviteter til at styrke de unges uddannelsesengagement. Addiopizzo har derimod en forbløffende formåen til at engagere civilsamfundet i aktiviteter for børn og det lokale erhvervsliv i at tage socialt ansvar ved at tilbyde socialt belastede unge beskæftigelse. Gennem dette projekt ønskede Fonden Kantara at styrke vores evne til samarbejde med civilsamfundet. Vi ønskede at lære af Addiopizzos evne til at engagere lokalsamfundet i aktiviteter for unge og særligt til at engagere de lokale næringsdrivendes i at antage udsatte unge i forskellige former for beskæftigelse. Hermed søgte vi særligt at styrke vores evne til hjælpe de unge til beskæftigelse i fritidsjobs. Vi ønskede også at udvide medarbejderes og frivilliges forståelse af mafiaens virkemåde og sociale påvirkning af udsatte lokalområder, da den i udgør et mere udviklet og tydeligt eksempel på konsekvenserne af den klankultur og bandekriminalitet, der er til stede i minoritetsmiljøerne på Nørrebro. Addiopizzo Travel søgte gennem projektet at styrke organisationens evne til at organisere aktiviteter for udsatte børn på gaden i samarbejde med frivillige foreninger og øge organisationens kapacitet til at dokumentere og måle effekten af indsatsen. Fonden Kantara har 10 års erfaring i netop dette i en professionel socialpædagogisk kontekst. Den danske tradition for at organisere sig i foreninger og dermed formalisere aktiviteter, der andre steder foregår ad hoc, tilbyder her stort potentiale for læring, da organisationskulturen også medfører en større ’professionalisering’ eller strukturering af aktiviteterne. De to organisationer, og de respektive nationale kulturer, har dermed en læring at tilbyde hinanden. Gennem denne læring ønskede vi begge at forstærke vores evne til at udføre socialt arbejde for udsatte unge i svært belastede kvarterer, med henblik på at få de udsatte unge til at vælge uddannelse og regulære fritidsjobs til og vælge organiseret kriminalitet og radikalisering fra. Med projektet adresserede vi dermed alle fire specifikke mål for Erasmus+ programmet på ungdomsområdet ved at: • Styrke youth workers kompetencer til at organisere læringsfremmende aktiviteter, fremme inklusion på arbejdsmarkedet og interkulturel dialog • Forbedre kvaliteten af ungdomsarbejdet ved forbedre organisationernes kapacitet til at samarbejde med andre organisationer om indsatsen – herunder erhvervsdrivende • Styrke vidensgrundlaget for socialt arbejde med udsatte børn og unge ved at forbedre organisationernes kapacitet til at udføre effektmåling og dokumentation. • Styrke organisationernes kapacitet til at arbejde med international udveksling og kulturforståelse.

Project partners (2)