Realizując projekt chcieliśmy osiągnąć następujące cele: - profesjonalizacja kadry Fundacji w obszarze metod i technik służących projektowaniu produktów, usług i doświadczeń w obszarze kultury, edukacji i nowych technologii, - lepsze odpowiadanie na potrzeby ww. grup odbiorców, - wyposażenie kadry Fundacji w przetestowany zestaw gotowych do zastosowania narzędzi (design thinking toolkit), które pomagają opracowywać innowacje, tworzyć i udoskonalać usługi i produkty, - praca w międzynarodowym i międzykulturowym środowisku poza granicami Polski, - wspieranie trzeciego sektora i instytucji kultury w obszarze projektowania usług z wykorzystaniem nowych technologii, - sieciowanie z europejskimi organizacjami o podobnym profilu, - rozwijanie oferty Fundacji, - wzmocnienie kompetencji zarządczych, motywacyjnych, komunikacyjnych i technicznych kadry Fundacji i stosowanie ich w codziennej pracy. Mobilność była odpowiedzią na zidentyfikowane potrzeby zespołu Fundacji oraz trendy dotyczące projektowania nowoczesnych usług, produktów i procesów w świecie nowych technologii. Wyjazdy miały zwiększyć kompetencje zespołu i przyczynić się do poprawy jakości prowadzonych przez nas działań.
Celem Fundacji jest kontynuowanie działań (edukacyjnych, animacyjnych, badawczych) dla naszych grup docelowych (pracownicy z sektora GLAM i NGO), przy jednoczesnym rozwijaniu kompetencji zespołu i szukaniu inspiracji, wspieraniu nowych pomysłów, metod, innowacji i pobudzania nowych form współpracy. W tym kontekście zauważyliśmy potrzebę rozwoju, mobilności i współpracy międzynarodowej. Wykorzystując partnerstwo z Gdoce z Hiszpanii, zaplanowano program "Business, Design & Innovation" z dwoma zagranicznymi szkoleniami "Design Thinking: Discovering a need and creating a solution" cz. 1 i cz. 2. Szkolenia umożliwiły rozszerzenie warsztatu pracy dla doświadczonych członków zespołu oraz zapewnienie nowych metod dla pozostałych. Projekt i mobilność miały na celu wyposażenie kadry w umiejętności przydatne zarówno dla Fundacji, jak i innych projektów. Dodatkowo kadra zarządzająca mogła doskonalić kompetencje motywacyjne, zarządzanie ludźmi, wyznaczanie celów oraz monitorowanie i ewaluację działań.