Wir wollten mit unserem Projekt das Verständnis sowohl in Unternehmen als auch bei Beschäftigten für die Möglichkeit einer längeren Lebensarbeitszeit wecken und vertiefen. Gleichzeitig war es unser Ziel, Verantwortliche in den Unternehmen bei der Förderung älterer Beschäftigter zu unterstützen. Dazu wollten wir ihnen praxisnahe und einfach umsetzbare Werkzeuge an die Hand geben, die sowohl die Anpassung von Arbeitsplätzen und Jobprofilen als auch die Förderung generationenübergreifender Zusammenarbeit in altersdiversen Teams zum Inhalt haben. Die mit nur vergleichsweise geringen personellen und zeitlichen Ressourcen ausgestatteten KMU sollten so in die Lage versetzt werden, auch für ältere Beschäftigte attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen und zu erhalten. Für die Zielgruppe der älteren Beschäftigten war es unser Ziel, ihnen die Angst vor neuen, unbekannten digitalen Tools zu nehmen und eine offene und neugierige Grundhaltung zu befördern.
Die Motivation für die Beantragung und Durchführung dieses Projektes haben wir im demografischen Wandel gesehen, der bereits jetzt in den meisten Ländern deutlich spürbar ist und in den nächsten Jahren mit dem Ausscheiden der „Boomer“-Generation aus dem Arbeitsleben zu einer rasanten Reduzierung der verfügbaren Fach- und Arbeitskräfte führen wird. Es war unsere Absicht, geeignete praxisorientierte Lernmaterialien und unterstützende Leitlinien zu entwickeln, die sowohl KMU als auch deren älteren Beschäftigten bei der notwendigen Anpassung an die veränderte Situation Unterstützung bieten können. Dabei haben wir durch unsere vorbereitenden Recherchen und Gespräche festgestellt, dass gerade KMU die notwendigen Ressourcen (Zeit und Geld) fehlen, um konkrete Anpassungsbedarfe identifizieren zu können und anschließend Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen Älterer zu implementieren. Auf Seiten älterer Beschäftigter wiederum war die Angst vor neuen digitalen Tools ein häufig genannter Grund gegen eine ansonsten durchaus vorstellbare längere Beschäftigung.