2022 heeft ons enorm veel bijgeleerd en daar hebben we heel wat groeikansen uit gedefinieerd. We hebben toen een basis gelegd en hebben binnen onze brede doelstellingen enkele zaken geformuleerd: - Meer uitwisselingen (idealiter 15x) dan 2022: Met 2023 wouden we in eerste instantie al wat meer groepen op uitwisseling krijgen dan in ons eerste jaar. In 2022 was voor ons veel nieuw in het accreditatie proces, waardoor 11 uitwisselingen al geslaagd was. Tegelijkertijd willen we het ambitie niveau nog niet te hoog leggen om te vermijden dat we onze draagkracht als organisatie hierin zouden overschrijden. - De administratieve procedure verbeteren langs onze kant uit: In 2022 waren heel wat zaken nog niet duidelijk genoeg voor onszelf als organisatie vooraf. Dat heeft geresulteerd dat groepen soms last minute nog zaken in orde moesten brengen. Daarom hebben we het administratief proces wat gestroomlijnd, meer sjablonen aangereikt, een duidelijke brochure ontworpen met deadlines en verduidelijkingen voor deelnemers en voor onszelf ook de tijdslijn helder gekregen. Aangezien de finale feedback over ons dossier uit 2022 pas na de zomer van 2023 viel waarin de uitwisselingen plaatsvonden, zijn er nog enkele verbeteringen die pas merkbaar zullen zijn in 2024. - Naast het bereik en de helderheid in de procedure voor groepen en administratie, is onze derde pijler voor actie de kwaliteit. Enerzijds willen we de groepen die op uitwisseling gaan meer voorbereiden vooraf, meer coachen in het inhoudelijke en doelstellingen scherp krijgen en meer inzetten op evaluatie. Dit deden we onder andere door onze buddys te versterken met een buddybrochure en opleidingsavond, nauwere communicatie tussendoor, evaluatie tussentijds met het kernteam die beter op de hoogte is van alles en gezamenlijke evaluatie momenten te organiseren nadien. Daarnaast hebben we promo gemaakt om AKABE groepen (groepen die werken met jongeren met een beperking) of Open Kampen (kamp voor jongeren uit voorzieningen of met een vluchtverhaal) specifiek te targetten.