Das Projekt sollte ein Forschungsweg in die verborgenen Machtmuster von Unternehmen und Institutionen werden, wo Männer wie Frauen in der Team-Kommunikation sowohl Opfer als auch Täter dominanter und entwürdigender Verhaltensmuster werden. Neben dieser Analyse der Verhältnisse und der Sensibilisierung für das Phänomen, war es die Absicht, Männer darin zu trainieren, aktiv einzugreifen, wenn derartige Verhaltensweisen in ihren Arbeitskontexten auftauchen. Zugleich sollte es darum gehen Leitlinien zu erarbeiten, die als Verhaltenskodex für Moderationen von Meetings genutzt werden können, um kritische Situation präventiv zu verhindern – oder Regeln zu haben, an die man/frau im Fall des Falles erinnern können. Zudem galt es, die psychologischen Faktoren zu erkennen, die es sowohl Betroffenen, als auch kritischen Beobachtern so schwer machen, bei dominantem und entwürdigendem Verhalten einzuschreiten. Darüber hinaus galt es Strategien zu erarbeiten, die bei einem ‚Speak up!‘ eine Eskalation des Team-Konflikts möglichst verhindert, dem Widerspruch-Einlegenden nicht schadet und zu einer ‚Win-Win-Situation‘ für alle Beteiligten führt.
Trotz hundert Jahren Kampf um Gleichberechtigung ist die Ungleichheit – gerade im Arbeitskontext von Unternehmen, Institutionen und Organisationen – nach wie vor extrem ausgeprägt: Männer dominieren weiterhin die Spitzenpositionen, besonders in Industrie und Finanzwesen, nur 36 % der Führungspositionen in Deutschland werden von Frauen besetzt, Fast jede/r kennt es – und viele schweigen dazu: Die subtilen sexistischen Witze und Andeutungen, das Übersehen weiblicher Kompetenz, das alles besserwissende ‚Mensplaining‘, die Dominanz der selbsterklärten Macker in Teams, in Zooms, in Besprechungen und Konferenzen. Obwohl es überall vorkommt, weiß kaum jemand damit umzugehen. Deshalb hatte die Initiative ‚Men.return‘ und seine Dachorganisation, die ‚Pioneers of Change‘, zusammen mit der Wiesbadener Bildungseinrichtung ‚Spiegelbild‘ 21 Männer dazu eingeladen, gemeinsam im Pilotprojekt ‚SpeakUp! Männer zeigen Mut zur Fairness in Meetings‘ Strategien des kreativen Widerstands zu entwickeln uund einzuüben. Dabei geht es primär um das ‚gendertransformatives Hosten von Meetings‘, besonders aber um Methoden und die Einübung von aktivem Widerspruch im Fall von systemischer oder persönlicher Dominanz in Teams und in der Öffentlichkeit.